CSR併購SiRF對行動導航產業影響分析

CSR併購SiRF對行動導航產業影響分析
CSR併購SiRF對行動導航產業影響分析
• 作　　者： 詹超宇、何心宇
• 產出單位：資策會MIC
• 產出領域：資訊家電
• 出版日期：2009/07/23
2009年面對總體經濟衰退、市場競爭激烈下，廠商所處經營環境顯得更加險峻。在過
去晶片產業一連串的整併下，讓提供單一解決方案的晶片業者，不得不在此情勢下，尋
求競爭力之補強契機。本文係針對CSR併購SiRF的背景及意涵，探討其合併之後的挑戰，
以及對行動導航相關產業帶來的潛在影響與啟示。
CSR併購SiRF之事件經過
CSR以股權交換方式進行併購SiRF
2009年2月12日，英國藍芽晶片大廠CSR，宣佈其將以股權交易的方式，以總額預計1
.36億美金，收購美國GPS晶片大廠SiRF，該金額約當是2009年2月9日SiRF股票收盤價格
的91%溢價。
SiRF股東每一股份，將可以獲得0.741股的CSR一般股。待收購完成後，SiRF預估將擁
有CSR公司27%的股份；目前本案雙方經營者已取得共識，經相關行政程序，已於2009年
6月29日宣布完成收購程序。
CSR與SiRF整併之背景因素
CSR藉併購強化晶片整合
CSR過去是一家專注於藍芽晶片的業者，其產品除了應用在行動電話外，也廣泛應用
在其它的電子產品。近年來CSR積極整合其它通訊功能，例如將Wi-
Fi、FM等功能，共同整合，提供低成本且多功能的晶片解決方案。
擁有GPS、A-
GPS技術能力的SiRF，與CSR能力互補，除可協助其擴展市場，也加速CSR實現連結中心的
策略，推出具有GPS、Wi-Fi、藍芽、UWB及FM等功能的整合型晶片。
SiRF透過CSR尋求成長機會
至於SiRF一直專注於開發營銷GPS解決方案，PND為主要應用產品，雖曾經佔有廣大市
場，但隨著主要品牌客