资料介绍
某手机国产品牌的项目管理流程
某手机国产品牌的项目管理流程
1.0目的:
1.1确保客户项目的可控性,提高客户满意度。
1.2保证项目运作的标准化、书面化、数据化。
1.3顺应项目发展需求,完善现场流程,提升管理水平。
1.4明确各职能部门工作权限和职责。
2.0范围:公司所有客户项目。
3.0定义:
3.1BOM:材料清单。
3.2PFMEA:潜在的失效模式与效应分析。
3.3FAI:全尺寸报告。
3.4MSA:量测系统分析。
3.5CPK:制程能力指数。
3.6SIP:产品检验规范。
3.7SOP:产品作业指导书。
4.0职责:
4.1项目管理部:负责客户项目的宏观统筹、计划,项目的运作、跟踪和确认。项
目成本的控制和风险的预防。
4.1.1项目经理:负责主导项目客户方的供应商审查,商务洽谈,资源需求,项目
的引进和宏观统筹,完善标准化运作和管理,负责项目的成本控制和对营业指标的达成
状况进行检讨。负责规划与管理项目部成员,推动和督促相关人员按时、完整的完成相
关工作和要求。对外部文件、信息和资料进行核准。跟进和确保项目进度和控制项目成
本。负责召开:新项目开发可行性评估会议、新项目引进介绍会议、项目试产总结会议
暨项目量产导入会议和项目总结会议。协助其它部门解决有关项目事宜。有权就各相关
部门在项目配合度上给予奖、罚提报。
4.1.2项目工程师:协助项目经理,应对前期客户及供应商审查和报价资料的整理
。重点跟进整个项目实现过程的进度、质量保证,模具的检讨和最终完成,以及各个部
门之间的交接配合。负责统筹和主导项目引进期的工作分配和进度跟踪、风险评估和产
品工艺及量产的可行性评估等。胶粒、油漆、油墨、配件辅料等材料的选用和测试,配
合采购部对供应商的审核及评比,和合格供应商的评定