手机项目管理完整规范流程

手机项目管理完整规范流程
 手机项目管理完整规范流程

1       概述
针对手机项目，其开发，流程控制和系统分析做出的相应项目管理规范。
2       项目流程控制
2.1    市场调研和项目定向
2.1.1   采集用户需求（见用户需求采集分析部分）
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，交流相对方便但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户
需求和易用性的研究进行整理和记录。
2.1.2   指定项目负责人
给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费控制、人员管理、进度掌握、质量控制
等负责。项目负责人需要具备能够预先发现问题和解决问题的能力、能够团结和发挥项
目中每个人的能力、能够很好的规划和控制进度进行的能力和能够对项目的质量进行严
格控制和评估的能力。
2.1.3   合理组建需要的各个部门并指定负责人
手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要
的。
2.1.4   制定市场推广计划
提前设计广告及宣传，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广计划。
可以采用大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣
传等多种形式。具体采用方式需要对投入，效果，活动规模等作出详细分析后决定。
根据产品特色和优势制定相应的推广方案，根据用户特点制定相应推广形式。
|  |媒体宣 |网络宣传 |与联通移 |与SP合作 |与手机开发|与高校合作 |
| |传 | |动合作 | |商合作 | |
|市场成本 |高 |低 |较高 |较低 |一般 |较低 |
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