爱乔布斯：改变世界的方法

1980年，在一家餐厅的等候区，刚从英特尔公司辞职的40多岁的杰伊•埃利奥特邂逅了25岁的史蒂夫•乔布斯，对方鼓动他加入苹果——一家他几乎没听说过的电脑公司。两周后，杰伊开始在苹果工作，就任高级副总裁，。安迪•格鲁夫给他的临别赠言是：“你犯了一个大错，苹果公司没什么前景。” 。
作为“乔布斯的‘左手’(乔布斯是左撇子)”，杰伊试图通过这本书回答以下问题：是什么让乔布斯令人生畏地创造出重塑计算机、音乐、电影、手机、计算机等四个行业的革命性产品？是什么使乔布斯激发出苹果非同寻常的激情、能量、想象力和创造力？
本书透彻地探究了乔布斯的管理和领导方式，并向人们展现了一个绝密的乔布斯。从产品研发会议到设计实验室，从执行董事会议上的摊牌到硅谷以外的世界，读者们会看到一个真实的史蒂夫•乔布斯，一个不断地变革技术，、颠覆我们工作、娱乐、消费和交流方式的史蒂夫•乔布斯。
这是一本教你“如何成为史蒂夫”的书，合著者是畅销书《活着就为改变世界：史蒂夫•乔布斯传》的作者之一威廉•L•西蒙。
爱乔布斯：改变世界的方法


当然，所谓“有魅力”的工作，如电影、电视、音乐以及时装业，通常只是表面看起来

有魅力而已。在那些领域工作，你不得不一再面对挑战和沮丧。

几乎没有人会认为技术是一个有魅力的领域，但是至少对于我来说，自从和史蒂夫?乔

布斯共事以后,工作才变得如此激动人心和舒心惬意。

我与 IBM 和英特尔公司的领导者相熟并一起工作过，我结识了包括杰克?韦尔奇（Jack

Welch)、巴克明斯特?富勒（Buckminster Fuller)、约瑟夫?坎贝尔(Joseph Campbell)在内的许

多伟大的商业领袖和思想家，我同约翰?德鲁克（John Drucker)探讨过企业组织结构的新模

式。

史蒂夫独具一格。

主流商业媒体通常都各执己见，但在“史蒂夫?乔布斯是商业史上最优秀公司的领导者”

这一点上，它们却达成了共识。史蒂夫似乎每天都在创造奇迹。他经营的公司为全世界如此

多的人节省了不计其数的时间，为他们带去如此多的便利和快乐。那么是什么使史蒂夫的经

营方式如此独特呢？这就是我准备在这本书里回答的问题。这不仅仅和你如何转变你的范式

相关，而且和你如何使你的组织同你一起实现转变相关。本书中提出的“i 领导力”原则展

示出的关键要素包括：你所提供的产品和服务因为全书都写“产品和服务”会显得冗余累赘，

所以后文我只使用“产品”作为替代――这个词是否涵盖服务这层意义也取决于你的理解。、

人员和团队、组织自身以及把你的行为和产品同你所试图吸引的顾客联系起来的创新引擎。

一个领导者如何实现变革，如何像经营一个初创企业那样经营一个非常大的公司，史蒂夫?

乔布斯为大家提供了很可能是现实世界中的最佳范例。我所提出的一些建议似乎不那么简单

易行。我会使你以自己