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论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展

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电子信息和通信论文

论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展
  摘 要 针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了深化企业内部制
度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,增加成本控制力度,提高技术水平和发展
其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。

  随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善,目前各省已建立起有形建筑市场
,逐步推行工程招投标制,市场竞争更加激烈。同时,随着国内电力需求趋于饱和,电
源点的投资规模和速度都会大幅度下降,一些大型工程可能拖后或中断。大多数施工企
业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。

  由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期,旧的管理体制还没有完全被
取缔,加上法制不健全,市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下,
本来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外,还必须承担不正当竞争行为所带
来的严重冲击,形势相当严峻。市场经济要求施工企业在国家定额的指导下,依据自身
技术和管理情况建立内部定额,提高投标报价的技巧和水平,并积极推进工程索赔的开
展,最终实现在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。

  尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利,但从企业长远的发展
方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然。因此,如何在市场中求生存、求发展
,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。

1 分配制度和人事制度的改革

  a)电力施工企业在市场经济环境下,应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之
有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企
业的分配办法揉合在一起,使企业的分配制度有大转变,形成企业独特风格的员工分配
制度。

  b)对于企业的高中层管理人员,施工企业要从其发展需要出发,制定合理的人力资
源计划,既培养一批复合型人才,又招聘一些高素
论电力施工企业如何在市场中求生存、求发展
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