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电子信息和通信论文
加强信息化的有效管理
党的十五届五中全会明确提出“以信息化带动工业化”的方针之后,一个信息化的高潮正在
我国掀起。从中央到地方,各行各业都十分重视信息化的工作,形势很好。推进信息化已
经形成为一种从上到下的统一意志,对加快中国的现代化进程必将产生深刻和深远的影响
。然而,仅有推进信息化的决心还不足以确保信息化的成功。由于信息化的事业包含着许
许多多资金、技术密集的系统工程,涉及方方面面的技术和管理问题,成功地推进信息化
,除了需要有相当的专业知识和经验之外,更需要强有力的、有效的信息化管理。从国际
上发达国家和发展中国家推进信息化工作的经验来看,加强信息化的有效管理是保证信息
化的努力取得成功的最重要的因素之一。
我们必须认识到,信息化是一个过程,而且是一个一旦上了马就“没完没了”的过程。随着
技术的发展,原有的系统需要不断地更新和升级;现有的业务流需要不断地调整和改造;新
的应用系统需要不断地开发;数据和信息需要不断地维护和更新;人员也需要不断地培训
和提高。所有这些,都需要不断地有人去做,不断地有人去管理,才有可能把与信息化有关
的事情做好。因此,信息化的有效管理也是一个不断进行和发展的过程,需要根据经济、
技术、社会环境的变化不断地加以改进和调整。
在推进信息化的过程中,要有人,有部门不断地研究变化了的环境,提出关于制定各项政策
的建议;协调政府各有关部门进行调查研究,发现信息化过程中出现的困难和问题,提出解
决这些困难和问题的可能方案;要有相应的部门来研究和制定信息化的长期、中期和短期
发展战略和目标,提出相应的实施计划和项目建议;要根据信息化的进程提出相应的立法
和法规的建议,促进立法部门进行研究和批准;要根据信息化的发展,提出并推动信息化的
标准化工作,制定相应的数据标准,技术标准和安全标准;此外,还要监督、评估和管理重
大信息化工
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