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维修培训资料

资料介绍
维修线培训资料
通讯总装分厂维修员工维修理论常识
一、培训内容
维 修 线 日 常 管 理 要 求
I)维修线员工工作准则
1、积极学习公司的各项规章制度,严格要求自己的行为规范。
2、主动学习业务知识,钻研维修技能,提高维修水平。
3、团结同事,真诚待人,严谨务实,积极向上,营造一个良好的工作氛围。
4、提前十分钟到达工作岗位,清洁工作场地及工位器具,做好上班准备工作。
5、上班时间严禁聊天、串岗、打瞌睡,做与工作无关的事情。
6、端正坐姿,以饱满的精神投入到工作中,事无巨细,认真对待。
7、工作中必须随时保持工位的整洁,工作场所的清洁,严格遵守操作规程及工艺文件
规定。
8、加强自检意识,努力提高维修合格率,降低故障机库存量。
9、以经济价值为中心,加强成本管理意识,严格控制物料的报损及浪费。
10、尊敬领导,有理服从原则,配合物料员做好物料管理工作。
II)维修线员工要求了解5S相关知识。
“5S管理”起源于日本,是一种较优秀的质量管理方法,其实“5S管理”的思路非常简单
朴素,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员
工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体员工素质及工作质量的目的。下面就对
“5S管理”进行简单的介绍:
(一)整理
1、含义:将必须物品与非必须物品区分开,在岗位上只放置必需物品。
2、目的:腾出空间,防止误用。
3、作用:a、现场无杂物,增大作业空间,提高工作效率;
b、消除不安全因素,提高产品质量;
c、减少不必要的库存,节约资金;
d、使员工心情舒畅,工作热情高涨。
4、方法:a、区分必需品和非必需品(注:需要与想要的不同……
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