资料介绍
品质部管理规章制度
品质部管理规章制度
一、品质部管理制度
1. 工衣、工帽、手套穿戴整齐，头发不可露在外面。
2. 不迟到早退，每天上班提前５分钟到工厂，下班排队依顺序出车间。
3. 对本工位的检查指导书深入了解，熟悉标准，严格按标准检查。
4.
ＩＱＣ对每个物料的供应商、Ｐ／Ｎ、规格、装配、性能以及外观都必须检查，并参照
ＩＱＣ检查指导书要求检查，抽样时必须做到每箱、每一层、不同位置抽样。
5.
ＩＱＣ发现问题，及时反馈给品质主管，品质主管与各部门沟通，决定处理意见，并及
时反映给客户通知供应商处理，并跟进结果。
6.
ＩＱＣ对生产线发现的不良物料，必须分清是来料不良还是生产损坏，退货时不可混装
、退错物料、退错供应商，作好退料检查记录。
7.
ＩＱＣ检料时，必须将物料与相配的部件进行组装，不可有装不进、缝隙大、松脱、过
紧。
8.
组装线ＱＡ必须了解各种机型的功能测试指令、测试方法、各测试项目及注意事项、外
观检查标准；
9.
组装线QA执行外观全检，功能抽检（每１０台抽２台），发现一台功能不良（或每2小
时发现同一外观不良4台）须及时知会品质组长或品质主管，与生产及工程确认不良故
障后，由生产部返工处理并给出处理方案。
10.
包装线QA在配件上线前必须核对各配件是否有混料或错料，并拿一台此型号手机对配
件做功能检查，确定是否为此机型配件，确认配件无误后方可允许生产包装，包装过
程中确认称重，有无少配件或单机头，必须核对每箱上的型号、数量、颜色，有无T卡
及T卡容量大小。
11.
品质组长每２小时巡拉一次，督导及复检各QA位检查情况，功能抽检２台，外观抽检
１0台。
12.
品质主管每天巡拉必须监督所有生产线员工是否按要求操作，特别须检查产线关键工
位记录不良
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