资料介绍
IBM采购原则IBM采购
－－－向业界最佳看齐
IBM采购组织图
CPO
VP & Chief Procurement Officer J. Paterson
财务支持
Finance W. Fanning
人力资源 法律
Human Resources I. Martinez
生产采购
VP, Production Procurement Systems I. Crawford
TQC
VP, Technology Group Procurement D. Massek
Legal M. Cronin
VP, Strategic Sourcing
VP, General Procurement T. Fletcher
VP, Global Procurement - IGS L. Cantwell
K. Fuller
采购工程
VP, Procurement Engineering M. Polcari
策略 Sourcing
行政采购
VP, Procurement Strategy & Policy P. Knight
全球采购
战略与政策
IBM采购组织的特点
结构基本扁平化 有财务和法律体系的人员协同工作 有分管采购战略和政策体系、组织的部门 有 专 管 策 略 性 Sourcing的 部 门 有全球采购执行部门 采购内容基本覆盖了所有需要花钱的地方 IBM采 购 正 在 进 行 的 一 个 新 变 化 ： 将 采 购 执 行 集 中 到 8大 采 购 中 心 ， 专 家 团 负 责 100%物 料 Sourcing， 先 行 政 采购，再生产采购，今年完成。 目 的 ：减少采购执行人员，逐渐向策略方向转移，集中数量杠杆。 原 因 ： 采 购 IT已 经 发 展 到 足 以 支 持 集 中 采 购 分 散 到 货 的 模 式 。
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