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前
言
Introduction
微软研发
致胜策略
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2
卓
越的领导者从不同的角度看世界。若是公司被大 火烧得精光，他非但不为丢饭碗惊慌，反而利用
火焰来烧烤一顿大餐。当每个人都摇头离去，卓越的领导 者仍有充分的信心保持乐观，对每件事都从正面角度来思 考。就因为凡事都看光明面，卓越的领导者并不把失败当 失败，反将其当作学习克服障碍的经验。正因如此，卓越 的领导者乐意尝试各种稀奇古怪的想法，并从中获得重大 的突破，即使不成功，他只把这次经验当成获得信息的方 式之一。这种领导人不一定要有经验，而是需要强烈的进 取心和明确的理想，能够将理想与他人沟通，鼓舞他人共 同追寻理想的能力，再加上一点机会，这就是能将理想实 现的卓越领导者。 也许有人认为这种领导者是天生的，其实，任何人都 可以学习做个卓越的领导者，不过并不容易，他必须学习 排除成见和习惯，从各种不同的角度思考问题。你可能会 说，那不就等于彻头彻尾换了个人？那几乎是不可能的， 就算做得到也是一种虚伪和矛盾。我想这就是大多数人无 法成为卓越领导者的原因之一，人们大都不愿意将自己改 变到这种程度。
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一般的领导者
微软研发・致 胜 策 略
前言
3
幸而大部分的软件开发主管不需要是卓越的领导者， 不必找一片处女地开疆拓土、披荆斩棘，开一家打败传统 的新公司；大部分的软件开发主管只要把某个软件的新版 本开发完成就可以了。 软件开发主管大都已有明确的目标， 项目内容是每位组员基本上都同意的，不必彻底改变传统 或是鼓舞人们去做极困难的事；基本上软件开发主管最重 要的任务就是提高工作效能，这是可以学习的，不必彻底 改变自己的性格，只要懂得开发软件的技巧和策略，就可 以让软件叫好又叫座，而且不必每周工作80小时。 追求效能的主管很明白，成功的项目维系在每位组员 身上，才能如期完成高品质的软件
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