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微软研发致胜策略

资料介绍
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Introduction

微软研发

致胜策略

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越的领导者从不同的角度看世界。若是公司被大 火烧得精光,他非但不为丢饭碗惊慌,反而利用

火焰来烧烤一顿大餐。当每个人都摇头离去,卓越的领导 者仍有充分的信心保持乐观,对每件事都从正面角度来思 考。就因为凡事都看光明面,卓越的领导者并不把失败当 失败,反将其当作学习克服障碍的经验。正因如此,卓越 的领导者乐意尝试各种稀奇古怪的想法,并从中获得重大 的突破,即使不成功,他只把这次经验当成获得信息的方 式之一。这种领导人不一定要有经验,而是需要强烈的进 取心和明确的理想,能够将理想与他人沟通,鼓舞他人共 同追寻理想的能力,再加上一点机会,这就是能将理想实 现的卓越领导者。 也许有人认为这种领导者是天生的,其实,任何人都 可以学习做个卓越的领导者,不过并不容易,他必须学习 排除成见和习惯,从各种不同的角度思考问题。你可能会 说,那不就等于彻头彻尾换了个人?那几乎是不可能的, 就算做得到也是一种虚伪和矛盾。我想这就是大多数人无 法成为卓越领导者的原因之一,人们大都不愿意将自己改 变到这种程度。

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一般的领导者

微软研发・致 胜 策 略

前言

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幸而大部分的软件开发主管不需要是卓越的领导者, 不必找一片处女地开疆拓土、披荆斩棘,开一家打败传统 的新公司;大部分的软件开发主管只要把某个软件的新版 本开发完成就可以了。 软件开发主管大都已有明确的目标, 项目内容是每位组员基本上都同意的,不必彻底改变传统 或是鼓舞人们去做极困难的事;基本上软件开发主管最重 要的任务就是提高工作效能,这是可以学习的,不必彻底 改变自己的性格,只要懂得开发软件的技巧和策略,就可 以让软件叫好又叫座,而且不必每周工作80小时。 追求效能的主管很明白,成功的项目维系在每位组员 身上,才能如期完成高品质的软件……
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