资料介绍
项目管理
智能卡工程项目管理经验谈我平常做售前为主，人手紧张时也做项目经理。对于一卡通
项目的实施和管理，我总结了自己的看法，供大伙参考：
1、项目成功的前提，集成商要有一个成熟的一卡通软件平台。所谓的“平台”，与具体的
一卡通应用无关，更像一个应用模型（框架）。它至少要包含统一身份认证系统（管理
组织、人员和权限）、数据共享系统（集成各个应用子系统，共享数据）、帐务处理系
统（同时支持联机、脱机两种账户类型）、卡务管理系统、数据交换平台、监控与故障
报警等基础功能。
平台至少是三层架构的系统，早期很多厂商采用的桌面版程序（Delphi、VC）+
数据库的两层架构无法满足要求。平台应该是开放的，与具体的卡片、机具、操作系统
、数据库无关。
这个平台是“服务性”的，服务于一卡通应用子系统，因此，在不同的项目中，它很少改
变（一般不改变）。这样的话，项目组在现场的主要工作不是编程，而是搭建硬件环境
以及与现有系统作集成。
2、项目启动会议一定要开。这个会议一般是在需求调研完成、合同签订完之后进行。具
体内容是：
a.
确定集成商、投资方、使用方的项目组人员、分工、联系方式。避免在实施过程中，项
目组成员找不到对口的联系人，无谓的增加沟通障碍。
b.
项目经理应该向所有人员说明项目实施范围、进度安排以及里程碑，一方面使项目组明
确目标，另一方面也与甲方在正式场合明确了需求。
3、开始施工阶段，项目经理要协调公司内部资源。人员和货物是最重要的资源。
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