资料介绍
高通商业模式高通公司商业模 式
更多创新更多选择
高通公司 2006年9月
高通公司商业模式 更多创新更多选择
目录 [１] 简介 3 [２] 高通公司的商业模式及为客户带来的益处 5 [３] 开放许可和通用许可 8 [４] 授权方式概述 9 [５] 第三方权利融入高通公司的芯片中 10 [６] 不断加入新知识产权 11 [７] 固定专利费费率结构 12 [８] 促进行业发展 16 [９]
3G竞争将更加激烈 17
[10] 高通公司将大有作为 19
09/2006
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高通公司商业模式 更多创新更多选择
[1] 简介
“想象力比知识更重要”
- 阿尔伯特爱因斯坦
时至今日，爱因斯坦的这番话依然正确，这是因为想象力 1 是知识产权及
20多年来，高通公司为研发投 入巨资，创造了数以千计的创 新性理念、方法和产品，从而 改变了无线通信世界。
其创新应用的驱动力。今天，Google（谷歌）首席执行官埃里克施密特 （Eric Schmidt）预言“移动电话接入因特网将〔有助于〕缩小穷国与富国 之间的知识鸿沟。”2想象力不仅带来创新，而且正在推动科技人员开发低 成本技术，以缩小知识鸿沟。
高通公司坚信想象力和创新能够促进技术进步，使最终用户受益。高通 公司的创始人之一兼董事长艾文马克雅各布博士（Dr.Irwin Jacobs） 表示：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作 为。”320多年来，高通公司为研发投入巨资，创造了数以千计的创新性理 念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。
本文首先探讨高通公司如何通过投资研发及战略收购开发新技术，以及如 何通过广泛的专利技术许可促进市场竞争。其次，高通公司为客户提供集 成了高通公司技术的芯片和软件，帮助它们轻松、快速地开发并推出产 品。此外，高通公司还利用从众多主要的专利持有人手
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