中国手机产业生命周期分析

中国手机产业生命周期分析



中国手机产业生命周期分析
随着中国手机牌照核准制政策的出台，中国手机产业进入了新一轮竞争周期，中国市
场上关注或将进入手机产业的企业数量急剧增多；在更为合理的产业管制制度的监管下
，部分原来没有实际生产与研发能力，而仅靠贴牌生存的企业将逐渐被淘汰。本文将主
要对中国手机产业的生命周期进行分析，希望对业内企业更好地定位与调整企业的位置
与战略有所裨益。
中国的本土手机产业链的生命周期分为下所示的4个发展阶段：
一、导入期：1995年前
无品牌（NBM：No-brand
Manufacture）竞争时期，国内厂商主要为跨国品牌贴牌生产，或负责其产品销售业务。
本土企业以强的市场应变能力和成本优势赖以生存；依靠质量、产能、与成本等制造优
势，尽可能的获得大的OEM/ODM订单，与国际大厂进行合作联盟，经营风险相对低。厂商
OEM业务尽管面临国际OEM大厂强大的谈判力量压制，代工利润相对微薄，但业务较为稳
定，规模不断得到扩大。
二、成长期：1996-2003年国内自有品牌(OBM：Own-Brand
Manufacture)通过与设计公司或海外的模块供应商合作（早期如法国的Wavecom，韩国的
Sewon、Bellwave等），在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会。在国内OBM不断涌
现的情况，由于海外设计公司产业链上下游沟通不力，加上成本较高，国内的手机设计
公司应运而生。此外，一些有实力的自有品牌企业逐步加大自身的研发投入。在本阶段
国有厂商市场占有率迅速提高，在该阶段末期市场占有率甚至基本与海外公司的持平。

三、成熟期：2004-2006年
成熟期产业链上各组成企业进行重新调整。这一时期是OBM树立品牌最艰难的阶段，
一方面受到来自国际知名品牌的借助品牌优势强烈反扑，同时依然面临核心技术不足及
以新技术涌现的巨