资料介绍
研发项目管理课程要求
研发项目管理
主讲：温庆暖
Open－开放的心态，积极参与、勇于 发问 Close－封闭的环境，不要受外界干 扰，请把手机调至静音状态
研发项目管理纲要
1、项目管理背景与发展 2、项目管理知识体系 3、范围管理 4、时间管理 5、成本管理 6、沟通管理 7、人力资源管理 8、质量管理 9、风险管理 10、采购管理 11、综合管理
项目管理背景与发展
前 言
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国 杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原 来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管 理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年 代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财 务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在 不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发 挥着不可或缺的作用。
为什么项目管理当代成为 一种关键的管理技能
快速涌现的新产品和服务，产品生命周期 日趋缩短； 项目大型化和复杂化，需要整合各种资源 和技术； 企业规模小型化，外部寻找资源，增强了 管理外部供应商和服务提供者的责任； 消费者对精确定制化产品和服务的需求；
变化是永恒的！
企业开展快速变化战略和运营，以迅速适应快速 变化的市场； 许多新管理方法，如企业再造、同步工程、标杆 管理和ISO9000/14000等，需要项目小组加以推动 和实施。 组织具有多功能的项目小组，通过有效和高效率 的项目管理，能应对上述各种需要。 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变 化。。。
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