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手机新产品开发管理制度新产品开发管理制度
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一. 新产品开发
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向，产品 优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性作用。因此，新产品开发必须严格遵循科学管 理程序，即选题（构思、调研和方案论证）→样（模）试→批试→正式投产的准备等步骤。
二. 调查研究与分析决策
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查 后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测 及技术经济的分析论证。
1. 调查研究
1）国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品对象，调查同类产品的质量价格及使 用情况。 3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
2. 可行性分析
1）论证该产品的技术发展方向和动向。 2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源外购外协配套设备等。 4）初步论证技术经济效益。 5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。 3．决策（略）
三. 产品设计管理
产品设计是从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是 产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
1. 技术任务书
技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计 方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地 确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编 写（其中标准化综合要求会同标准化人
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