资料介绍
项目管理方法的探索
项目管理方法的探索
河南三门峡市电业局 王长江
一、引言：项目管理的初步认识
传统的项目管理以经验、技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞
争力的今天，项目管理更有了新的发展。人们把先进的管理理念与科学严谨的项目管理
方法有机结合，既发挥了项目管理方法上的优势，又为传统的项目管理插上了知识管理
的翅膀。
目前，项目管理正在国际上迅速普及发展，联合国工业发展组织、世界银行、亚洲
开发银行等国际组织和金融投资机构的项目都要求应用项目管理。21世纪的中国又迎来
了新的机遇和挑战。经济全球化、加入WTO、成功申办2008年北京奥运会，这些将进一步
要求我国改善投资的效率、效益和增强经济的活力。提高中国对众多国际投资者在华投
资的吸引力。全国范围的西部大开发，电力体制的进一步改革等所有这些都需要创新和
改革，也都需要项目及项目管理来运作。
60年代，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理进入中国，开始在国民经济
各个部门试点应用网络计划技术。当时的命名是“统筹法”、“优选法”。
从近十年来的实践中可以看到，项目管理从投资机会研究，项目可行性分析评价，
工程初步设计和施工图设计，资金筹措，商务谈判，招标投标，设备采购安装，项目竣
工运行到项目设计能力及水平达标等各个阶段，都需要根据实际进行市场技术，经济，
财务，组织机构，社会与环境等方面的可行性研究和必要的风险评估，都有一套严格的
管理程序和监控措施。如三峡工程、小浪底工程、鞍钢、首钢以及惠普项目管理咨询公
司、戴尔计算机（中国）有限公司等均是应用项目管理技术而成功实践的范例。
在我们的身边，项目的例子也是不胜枚举：一个电力基建工程：如某220KV输变电工
程；一个系统的电力基础建设：历时三年的城（农）网
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