资料介绍
手机项目经理职能手机整合型企业项目经理职能要点见解 手机整合型企业在近几年因为高利润的驱使下，如雨后春笋般冒出了很多，虽然是为了同一个目的而来，但它的 生存状况可大有不同，有些企业只生存了几个月，有的企业则成功上市，有的企业从几个人的小公司发展到了近千的 人大公司，虽然这些企业的最终发展不一样，但这些企业在运行模式上可谓是基本想似，通过我自已在手机整合型企 业工作经历，谈谈我个人对手机整合型企业项目管理的见解. 一：手机整合型企业简单点理解它的运作模式，基本上有以下 4 点： 1.购买方案（PCBA+软件）. 2.进行 ID，MD 的设计及试产. 3.物料采购及生产. 4.最后是销售. B：以我个人项目管理经验的角度来解释这 4 个阶段，项目经理该如何控制，可以使产品利益最大化： 1.购买方案阶段，这阶段的运作，一般都是老总或是负责产品的副总在方案商推销新项目时就会有意向下来， 主要信息已基本确定下来后，再通知项目经理进行相关的立项动作，在这阶段项目经理可加强的控制点： a:对主平台套片在已上市产品的品质进行了解，要想办法弄清楚这款主平台芯片的设计缺陷，是否会影 响到产品品质的稳定性及项目卖点突出. b:与方案商对项目功能配置进行祥细确定，特别软件方面. c:与方案商对商务合同条款进行协商，在合同中要特别突出项目研发延期及品质不合格的负任归属及处 罚内容. d:与方案商根据方案的研发进度及 ID， MD 的制订可行的项目研发进度表.对重要关键时间点进行重点评 诂. e:向方案商申请 ID，MD 设计所需要的设计文档及关键元件规格书. f:对影响到软件调试进度的关键供应商进行评诂，确定优先等级. 2.ID，MD 设计及试产阶段，这阶段的运作，主要控制在设计工程师的设计进度方面及试产物料的按排上，在 这阶段项目经理可加强控制点： a:对设计工程师提供足够的与方案商技术方面的资讯沟通. b:对设
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