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[免费]新产品开发流程(工程部)

资料介绍
新产品开发流程(工程部)

新产品开发流程

本流程以本公司产品研究开发特点,结合公司日常之运作而制订。
新产品开发共分为三个阶段:
第一阶段:策划阶段
本现有开发阶段以及运作主要是进行二方面的设计研究作业方式:
第一方面:客人提供具体构思设计方案,客人参与设计,开模,费用双方承担。
本主要完成设计组装、出图、开模、测试、认证、生产等工作。
第二方面:本提供具体构思设计方案、本独资开发研究组装、出图、开模、测试
、认证、生产等工作。
1、新产品研究开发主要由市场部及总经理陈生策划。新产品构思以及客人提供构
思方案,总经理或者总经理委托市场部以书面形式通知开发工程经理,开发工程经理安
排外观设计组进行产品外形设计,外形设计好后开发工程经理把外形提供给总经理确认
或修改。总经理把项目确定后,总经理委托市场部拟定一份专项《产品设计要求书》。《产
品设计要求书》应包括产品具体描述、功能要求、价格限度、完成日期。在第一阶段,市
场负责人召集并作统筹。由于新产品不止一项,因此每个项目市场部必须委任一同事,
担任负责资料收集及分析工作


第二阶段:设计阶段

此阶段之统筹工作由工程经理负责,在得到总经理批准,产品设计要求书及有关附件由
市场部负责人移交给工程经理时,为此阶段之开始。工程经理在接收上述资料五个工作
天内,须编制出«开发工程发展计划表»(STE001)。
1. 开发工程项目发展计划表:
确定设计工程组,指定工程师人选,以及设计全过程之规划,直至试生产。
2. 可行性之复查:
根据市场部移交来之资料,安排设计工程组如下之工作:
a. 根据同类产品进行功能测试,或者进行功能评估;
b.
从技术之角度分析项目之可行……
标签:新产品开发流工程
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